上班如上莊

完成了兩星期的工作，心態開始習慣了。但是，這陣子和同事的某些對話，卻非常之有「上莊」的感覺。

同事們：「看了這麼多文件，有甚麼問題?」
我：「沒有。」
同事們：「怎會沒有啊，應該是很多問題困擾著才是啦。」
我：「單是看文件，看不出甚麼問題來啊!」

對於在大學期間，上莊經常怪責我們沒有提問，我們都覺得很反感。而當我們成為了上莊時，卻又在怪責下莊沒有提問。到了上班，原來情形沒有兩樣。

同事甲：「你第一天上班開始，就沒有時間給你預備，要著手做了。現在還這樣被動是不行的。」

記得我們曾對下莊這樣說：「現在還不預備迎新營的工夫，一旦開始了上莊，你們以為那時還有時間計劃準備嗎?」

除了是一些十分吻合的對話外，還有一些意識型態上帶有「上莊」意味的。

同事乙：「這一天你來向客人介紹我們的產品吧!」
我：「甚麼? 你昨天不是說我只需要作操作示範嗎?」
同事乙：「你這個態度是甚麼意思? 我上星期不是已經給了你一些簡報檔案嗎? 你現在還不能作介紹嗎?」

那一刻，我確然是有一點憤怒，當然，我明白對待新的同事，應該給些壓力，不要讓別人以為這是容易的差事，亦替新同事凝聚一個隨時預備的心態也是可以理解。但是，我明明就不是新同事麻，這個團隊的運作方式，我也體現了一年啦。如果真的想試驗我一下，早一點說也沒有關係啦!

可是，在半秒鐘之後，我的心情便平伏了，嘴角還應該露出一點微笑，因為我突然想起：「他們是上莊，上莊就是這樣的了。」二話不說，便立即準備了。

上莊的意識型態是如何定義的呢? 首先，他們明明有一個解決問題的方法，卻不會直接對你說，只是提出問題並讓你思考良久，當你提出的解決辦法不及他們的共識，他們就會狠批一番。直至你想了很久也想不出來，他們便會提出預備好的一個方法。然後，你會奇怪，明明和你說的差不多遠 (雖然他們說得更有組織)，也不明白為何他們不一早直接提出來。在他們的角度，重點其實不在事情的處理，而在於應付問題的手法角度。而且，不墨守成規也是人類進步的唯一方法，一早提了出來，便沒有人會進一步研究可能更好的方案了。

記得上莊說過，他們對我們的態度其實一點也不過份，將來工作的時候一定會遇到相同情況。那時我不相信，以為只是上班，大家只是為了糊口，沒有必要把事情簡單複雜化，也容易把事情鬧僵。可是，現在卻不由得我不相信了。